我回到辦公室以後，讓我的生產計劃員和幾個班長一起幫忙算一下，到底我們有沒有富餘產能。
並且把咨詢公司給的零件生產周期和加工時間看一下，結合現場真實的數據，看看真實產能的缺口到底有多大，我一定要讓老板認識到這麼冒進的計劃一旦出問題，後果非常嚴重。
等真實數據整理得差不多了，我就拿著咨詢公司的報告和實際的數據去找老板。
老板看完大發雷霆：「老白，我不是讓你去質疑人家的數據，我是讓你去思考，看怎麼才能把人家給出的方案落實到你的生產管理當中！」
「但是，他的方案的基礎是現場的數據，這些數據都是在極端理想的前提下採集的，根本不能體現出工人實際幹活的實際效率。你拿熟練工人掐表，掐出來的時間普通工人根本做不到，而且，實際幹活的時候需要調試參數，處理異常，比如鐵屑纏到刀具上，上廁所什麼的完全沒有辦法避免。更離譜的是，現在大部分人都是一人一臺機器，他們讓一人開兩臺機器，根本不可能實現啊。」
「人家在現場都驗證過了的！」
「張總啊，實驗室能做出來和大批量生產是兩個概念啊！他們的數據完全是實驗數據啊！」
「我看你就是故意的！這樣吧，你要是覺得不能幹的話就別幹了！」
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「好的，張總，你這麼說的話，這個活我真的沒法幹了，你還是另請高明吧！」
說完，我就離開老板的辦公室回到自己的辦公室。
我以為老板說的是氣話，畢竟我在公司幹了 20 年，業務熟悉，又得人心，我不相信老板真的願意把我換掉。
可惜，我想錯了，我一杯茶還沒喝完，HR 經理就打電話給我，明天就來一個新的生產經理，讓我準備交接。
「那我怎麼辦？老板是把我開除了嗎？」
「沒有，給你安排了個 EHS 經理的職務，負責環境，健康和安全。」
沒啥好說的，隻是為了不讓我難看，給個闲職，讓我自己找到新工作再走唄。
8
第二天，新的生產經理李濤就來報到了，是老板的 MBA 同學，HR 悄悄地跟我們說，人家的職位是生產副總，工資是我的兩倍多。
老板幾次要把我的職位提副總，但是一直不肯，吊了我幾年，結果給一個新來的直接就是生產副總。
李濤的執行力超級強，第二天完全按照老板的要求，裁掉三分之一的員工，改成 12 小時工作制。
並且給老板保證能完成王浩他們新接的訂單。
我本來想著交接得差不多我就走，但是看到李濤信心滿滿，我倒是好奇，非得看看他怎麼把那些零件給我變出來。
於是，我就老老實實地去了 EHS 部門摸魚。
不到兩個禮拜，我的業務就來了：工人在晚班的時候由於太困了，頭磕到了桌子角，送去醫院縫了幾針。
作為公司的 EHS 經理，我找到李濤和老板，要求他們減少工作時間，否則晚班工人過度勞累肯定會導致生產事故。
李濤似乎成竹在胸：
「白經理，我們已經有應對措施，晚上會提供紅牛和咖啡，混著喝不容易瞌睡，生產效率就高了。」
我聽完瞪大了眼睛，不敢相信。
「老板，你這是要把我們的工人變成生化牛馬嗎？」
「你看你說的，這屬於額外提供的福利。」
我直接無語，但是這些工人大部分跟我幹了十多年，被裁的我沒辦法保護了，留下來的這些人我沒辦法袖手旁觀。
「李總，張總，這樣肯定不行，我覺得白班 12 個小時我們可以，但是晚班 12 小時真的太久了，而且生產效率也不高，我建議晚班改回 8 個小時。」
「老白啊，你是不是又給我找事啊？」
我看老板已經發怒了，以前跟我爭執多少看在我幹了十幾年的面子上不會撕破臉，這次似乎明顯不願意繼續給我面子了。
「可是，如果工人不喜歡喝，還是打瞌睡呢？」
「我們也有措施，馬上就發通知，現場發現打瞌睡或者其他違規操作，舉報人獎勵 200 塊，當然，這 200 塊要從被舉報人那裡扣。」
我真不知道老板上的 MBA 課程裡有沒有思想道德相關的，看樣子應該是沒有。
「可是……」
「沒什麼可說的了，如果沒事的話你去忙你的！」
老板說得斬釘截鐵。
9
剛出會議室，就看見王浩鬼鬼祟祟地找到我：
「老白，你看這個單子能按時完成嗎？我心裡總是不放心。」
「還用問嗎？你也覺得我十幾年在公司劃水了？」
「不是這個意思，老板為了上市，這把賭得有點大，剛才我聽見他在裡面喊你了，你也別怪他，估計他現在心裡也開始打鼓了，但是他也沒辦法，被咨詢公司那群人給害S了，現在隻能硬著頭皮往前衝。」
我聽得一頭霧水：「這是怎麼回事？」
「合同裡的交付處罰條款非常嚴厲，如果影響客戶的最終產品交付，都是按天罰的，最近客戶那邊也覺得不對勁，已經要派人來廠裡盯產了。」
聽王浩說完，我心裡一驚，雖然是老板自己作S，但是這麼多人靠著這個廠子吃飯，我也不希望廠子倒閉。
於是，我轉身又推開了會議室的門：
「張總，要按時交貨，唯一的方法就是把裁掉的工人都叫回來，多付點加班費趕工，再晚了就來不及了！」
老板見我又進來了，本來就不高興，加上我又要把人叫回來，等於他請的咨詢公司，瞎折騰這半年，花的錢都打水漂了。而且，把人都叫回來，他讓王浩給客戶報的比市場價低 20% 的大單肯定虧本。
可惜，他似乎還是不想面對現實，還在自欺欺人地掩飾自己的決策錯誤：
「老白，我給足了你面子，你真把自己當老板了？」
「張總，要不是想著給兄弟們留口飯，我早就不想幹了！」
「你不會真的覺得廠子離開你就轉不了吧？想幹就幹，不想幹就滾！」
「既然張總已經覺得我沒有價值了，那我現在正式提離職！」
「行，你現在提，我馬上就批，你隨時可以走！」
正當我跟老板吵得面紅耳赤的時候，會議室外面有人跑過來，邊跑邊喊：
「李總，出問題了！」
10
「慌什麼？」
李濤一副成竹在胸的樣子，不過他很快就不會這麼自信了。
「李總，張總，車間裡有三臺設備出故障了，聯絡員打電話找廠家來維修，廠家計劃三個禮拜後才能到現場。」
李濤馬上就坐不住了，直接蹦起來。
「什麼？三個禮拜？你讓我的設備停三個禮拜？這個月的計劃怎麼完成？」
他一邊說，一邊站起來去現場看情況。
這個時候，我突然想起機修班臨走的時候告訴我有幾臺設備需要更換易損件，要不然三個月後就出問題，這下好了，被機修工說中了。
老板臉色鐵青：「馬上打電話給供應商的總經理，我親自跟他說！」
電話很快接通，對方似乎並不買賬。
老板氣得哇哇大叫：「我要投訴到你們德國總部！」
對方似乎壓根不害怕，直接就懟回來：「請便！不過，如果德國那邊派單，可能周期會變成一個月，你自己想好。」
老板馬上就蔫了。
還是上來報信的班長有經驗：「張總，要不問一下以前的機修，他們對設備特別熟悉，或許能盡快修好，最起碼先用著。」
老板馬上像抓住了救命稻草：「快去把 HR 經理叫過來。」
HR 剛進會議室，老板就衝他喊：「趕快，把我們辭退了的機修工叫回來，對了，記得把他們的裁員補償的錢要回來再給辦理入職。」
都什麼時候了，還想著收回裁員補償？
HR 經理也是一臉懵逼。
「張總，您要叫哪個回來？」
「隨便哪個都行，能修好設備就成。」
老板是真急了，畢竟如果真的完不成，巨額罰款他覺得承受不住。
HR 經理還是不明白，迷茫地看著我，我給他使了個眼色，做了個打電話的手勢。
HR 經理明白了我的意思後，對老板說：
「行，我馬上去聯系。」
報信的班長和 HR 經理出去以後，會議室就剩下我跟老板兩個人，彼此尷尬地看著對方。
不過也沒有尷尬多久，HR 經理就來了。
「張總，打了他們 5 個人的電話，人家都有工作了，不願意回來，可能是我請不動。」
說完，盯著我看，老板馬上就明白了 HR 經理的意思。
「老白……」
「張總，叫我名字吧，辭職報告我回去就發給您。」
說完我馬上就離開了會議室。
11
路過車間的時候，我看見李濤帶著幾個工人在設備跟前轉來轉去，還一個勁地說：「沒了張屠夫，我還得吃帶毛的豬？」
然後喊了負責設備維修的那個聯絡員：「為什麼不試著找第三方維修的人？」
聯絡員雙手一攤：「老板的要求任何新的採購都需要三家比價，除了以前偶爾用的一家以外，我還在找其他家的，還要公開招標，算下來得三個月。」
看得我想笑，以前這種簡單的維修或者工具採購，我跟採購經理商量一下，找個熟人很快就弄好了，現在還要搞招標，問題是每年幾十個種類加起來幾十萬的業務，哪個供應商陪你玩這套？
我也懶得看這種熱鬧，事不關己。
還沒到辦公室，HR 經理就打電話給我：
「老白，你得幫幫我，老板給我下S命令，讓我把今年裁掉的人都叫回來。」
看來，老板也意識到問題了，畢竟推遲交付的罰款他也不一定能受得了。
可惜有點太晚了。
「這事哥們真的幫不了你，把人家裁了，現在又叫人家回來，還好意思把裁員賠償再要回來？」
「我問了幾個人，人家都說除非你出面，否則絕對不回來。還有，最近好幾個工人提離職，上晚班根本沒有辦法休息，而且老板還慫恿員工互相舉報，工作強度又高，精神上和肉體上的壓力過大，很多人都受不了。」
「要是早幾個月，我肯定會幫你，剛跟老板吵完架了，我覺得我也不適合繼續留著了，我馬上也會把離職提給你。」
「別呀，哥們還等你幫忙把工人們都叫回來呢，人家都隻認你。」
「抱歉，我愛莫能助。」
「大哥啊，現在不是較勁的時候，昨天晚班又壞了三臺設備，還有幾臺設備開始報警了，估計也快了。還有更離譜的，老板計劃一個人操作兩臺設備，可惜工人根本忙不過來，大部分時間一臺設備停著，工人在操作另外一臺設備，等於說隻有一半的設備在動，產能缺口現在是 70% 了，還有啊，現場缺個扳手都得兩個禮拜才能到位，問採購部，就說在招標，要走流程，導致很多零件都停下來了。」
